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研究院注冊和普通的有限公司注冊最大區(qū)別在于股權(quán)結(jié)構(gòu)，有限責(zé)任公司入資者稱為股東，研究院的話兩個人及以上入資稱為集體所有制企業(yè)，并且集體所有制形式的研究院需要提前入資，比如你想把注冊資金寫為100萬，那么在研究院名稱核實通過后就需要開設(shè)臨時賬戶以合伙人名義共同入資100萬，在執(zhí)照注冊成功之前這100萬是不能用的可以辦農(nóng)業(yè)類、自然科學(xué)、工程技術(shù)、信息科學(xué)、信息技術(shù)、教育科技等研究院

鄭州悅達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司是經(jīng)河南省有關(guān)部門批準(zhǔn)成立的獨立與專業(yè)的財務(wù)、工商、資質(zhì)代理咨詢機構(gòu)。公司自成立以來，秉承“進(jìn)德修業(yè)、悅己達(dá)人”的經(jīng)營理念，發(fā)展的步伐迅速而穩(wěn)健，并以“質(zhì)量是第一工作、效率是最高標(biāo)準(zhǔn)”，“顧客的滿意是我們的榮譽”作為我們永遠(yuǎn)不變的質(zhì)量政策贏得省內(nèi)外上百家企業(yè)的信賴。

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   如果你希望人們按照你的想法行事，那么，激勵機制就是你最好的工具。在你小的時候，你的媽媽答應(yīng)你，只要你自己打掃房間就獎勵你一件玩具。這么做的結(jié)果是，大部分孩子都會乖乖地去打掃自己的房間。如果你第二個星期沒有打掃房間，那么媽媽就會把你的玩具拿走，直到你打掃完房間才會把玩具還給你。從我們學(xué)會說第一個字開始，我們學(xué)到的所有東西幾乎都是家長通過“胡蘿卜加大棒”的方式教給我們的。負(fù)面激勵——例如懲罰或罰款——能夠讓人們改掉不良的行為習(xí)慣；而正面激勵——通常是金錢——能讓人們做正確的事情，不管是上刀山下火海還是收拾爛攤子，人們都義無反顧。

   但是，激勵機制是很微妙的東西，至少比看起來要微妙得多。激勵機制是很復(fù)雜的工具，它們起作用的方式有時和我們想象的大不一樣。在實施一種激勵機制之前，首先你應(yīng)該了解這種激勵機制是如何起作用的，然后，你還應(yīng)該了解為什么人們在激勵機制之下會這么做，而不是那么做。只要你弄清楚人們真正重視的東西是什么，以及他們?yōu)槭裁粗匾曔@些東西，那么設(shè)計出有效的激勵機制就不難了。我們可以用這些激勵機制來改變孩子的行為、激勵員工努力工作、吸引顧客，甚至說服自己做某些事情。要想了解激勵機制如何起作用以及為什么起作用，實地實驗是一個非常有用的工具。