我們擁有資質(zhì)團(tuán)隊(duì)，熟知各區(qū)、各行政部門(mén)的要求及辦事流程，并與各行政部門(mén)均有良好的合作和資源基礎(chǔ)，高效為企業(yè)完成經(jīng)營(yíng)過(guò)程中相關(guān)許可項(xiàng)目和資質(zhì)的申辦。

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==========防水防腐資質(zhì)二級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)=============

企業(yè)資產(chǎn)

凈資產(chǎn)400萬(wàn)元以上。

企業(yè)主要人員

1.技術(shù)負(fù)責(zé)人具有5年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，且具有工程序列中級(jí)以上職稱(chēng)或注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格；工程序列中級(jí)以上職稱(chēng)和注冊(cè)建造師合計(jì) 不少于 3人，且結(jié)構(gòu)、材料或化工等專(zhuān)業(yè)齊全。

2.持有崗位證書(shū)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員不少于10人，且施工員、質(zhì)量員、安全員、造價(jià)員等人員齊全 。

3.經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的防水工、電工、油漆工、抹灰工等技術(shù)工人不少于15人。

4.技術(shù)負(fù)責(zé)人（或注冊(cè)建造師）主持完成過(guò)本類(lèi)別資質(zhì)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求的工程業(yè)績(jī)不少于2項(xiàng)。

============需要提供的===========

1.公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照，公章。

2.人員：建造師、工程師、技工。

3.配合相關(guān)需要配合的本人認(rèn)證事項(xiàng)。

=========《創(chuàng)業(yè)指南》分享===========

一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)者，必須對(duì)角色的重新定位。他只接受此項(xiàng)事實(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，他還應(yīng)該根據(jù)公司的需要和自身的能力對(duì)自己的角色進(jìn)行重新定位。尋找一個(gè)自己能作出獨(dú)特貢獻(xiàn)的角色是創(chuàng)業(yè)家角色轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵所在。歷史上有很多事例都說(shuō)明了這一點(diǎn)。 

蘭德是發(fā)明一次成像照相機(jī)的人。在他創(chuàng)立公司后的十幾年間，公司一直由蘭德本人全權(quán)負(fù)責(zé)。這種現(xiàn)象直到如年代才停止。此時(shí)，公司開(kāi)始迅速成長(zhǎng)，于是蘭德設(shè)計(jì)了一個(gè)最高管理團(tuán)隊(duì)，并使之發(fā)揮功能。至于他自己，他認(rèn)為自己不適合擔(dān)任公司最高主管的工作。他能貢獻(xiàn)的就是科技創(chuàng)新，而且也只有他才有此能力。 

此外，創(chuàng)業(yè)者角色的轉(zhuǎn)換時(shí)機(jī)非常重要。創(chuàng)業(yè)家何時(shí)開(kāi)始考慮轉(zhuǎn)換自己的角色為宜？一般來(lái)說(shuō)，在新企業(yè)的業(yè)務(wù)略有起色時(shí)，創(chuàng)業(yè)家就應(yīng)該考慮起用專(zhuān)業(yè)人員來(lái)分擔(dān)自己的業(yè)務(wù)。只有這樣，新企業(yè)才能早日踏上快速發(fā)展之路。事實(shí)上，在新企業(yè)尚未創(chuàng)立時(shí)，創(chuàng)始人就應(yīng)將這個(gè)問(wèn)題納入了自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中。 

日本本田汽車(chē)公司創(chuàng)始人本田宗一郎，在二次大戰(zhàn)日本戰(zhàn)敗后決定創(chuàng)設(shè)一家小型企業(yè)時(shí)，就考慮過(guò)這個(gè)問(wèn)題。在尚未找到適當(dāng)?shù)暮匣锶素?fù)責(zé)管理、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售及人事等部門(mén)之前，他決定暫緩創(chuàng)辦企業(yè)。至于本田本人，他認(rèn)為自己從創(chuàng)業(yè)一開(kāi)始就應(yīng)屬于工程及生產(chǎn)領(lǐng)域，而不應(yīng)插手其他業(yè)務(wù)。這個(gè)決策，締造了今日的本田汽車(chē)公司。 

因此，專(zhuān)家們的建議是以市場(chǎng)為導(dǎo)向、培養(yǎng)財(cái)務(wù)遠(yuǎn)見(jiàn)、及早組成一個(gè)能發(fā)揮功能的最高管理團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)業(yè)家適時(shí)進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換都是創(chuàng)業(yè)管理最核心的內(nèi)容。新企業(yè)只有將上述創(chuàng)業(yè)管理內(nèi)容融入其政策及實(shí)務(wù)中，將來(lái)才能發(fā)展為欣欣向榮的大規(guī)模企業(yè)。